Romi-TC:

Führungsstärke und Wandel im Finanzsektor

Romi-TC (Romi-Transformation Catalyst) steht für gezielte und effektive Unterstützung bei Ihren Herausforderungen im Finanzsektor. Mit meinem außergewöhnlich seltenen Vornamen 'Romansa', der über Jahre zu "Romi" verkürzt wurde, bin ich nicht nur ein Name, sondern eine starke Marke für transformative Veränderungen in Ihrer Organisation.

Als erfahrene Projekt- und Interim Managerin bringe ich umfassendes Fachwissen im Finanz- und Rechnungswesen, in Jahresabschlüssen und im regulatorischen Meldewesen mit. Durch meine langjährige Bankerfahrung besitze ich zusätzlich wertvolles Know-how in anderen Backoffice-Bereichen wie Controlling, Compliance, Risikomanagement, Internal-Control und Banking Operations (Account Services). Diese breite Expertise erlaubt es mir, auch in anspruchsvollen und bereichsübergreifenden Projekten zielgerichtet und effektiv zu agieren.

Meine Stärke liegt in der strukturierten Führung von Projekten durch gezielte empathische Teamführung, Prozessoptimierung und strategische Weiterentwicklung. Ich setze die richtigen Impulse, um Ihre Projekte effizient zu steuern und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen – klar, strukturiert und zielorientiert.

Als Transformation Catalyst verstehe ich meine Rolle darin, als Auslöser und Beschleuniger von Veränderungsprozessen zu agieren und Organisationen erfolgreich durch komplexe Transformationsphasen zu navigieren.

Mit Romi-TC wählen Sie nicht nur eine Beraterin, sondern eine Partnerin, die Ihre spezifischen Herausforderungen im Finanzbereich erkennt und mit einer strategischen und zugleich praxisorientierten Herangehensweise nachhaltige Veränderungen vorantreibt.

Veränderung führen. Erfolg sichern.

Romansa Kraemer

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Professionelle Dienstleistungen

Ich unterstütze Sie im Interim Management und Projektmanagement mit Expertise.

Interim Management

Effiziente Lösungen für temporäre Führungspositionen im Bereich Finance, Regulatory Reporting, Controlling, Operations

Projektmanagement

Strategische Planung und Umsetzung internationaler und bereichsübergreifender Projekte, insbesondere Transformationen

Beratungskompetenzen

Umfassende Beratung in Finance & Regulatory Reporting Prozessen und bei grenzüberschreitenden M&A Projekten

Bankenwandel aktiv gestalten -

Lösungen für Ihre Herausforderungen

In einer sich ständig wandelnden Bankenlandschaft stehe ich Ihnen zur Seite, um Veränderungen erfolgreich zu meistern und neue Chancen effektiv zu nutzen. Mit fundierter Expertise und praxisorientiertem Ansatz unterstütze ich Sie dabei, Ihre strategischen Ziele zu erreichen und nachhaltigen Erfolg zu sichern.

Ihre Herausforderungen - Mein Engagement für Ihren Erfolg

Digitalisierung und IT-Transformation

Einführung neuer Technologien wie SAP, IT-Transformationsprojekte und Integration digitaler Prozesse.

Ich analysiere bestehende Prozesse und identifiziere Optimierungspotenziale, um die Effizienz zu erhöhen, Kosten zu senken und die Produktivität zu steigern.

Ich unterstütze Ihre Teams dabei, sich an Veränderungen anzupassen, und fördere eine positive Kultur des Wandels, die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit stärkt.

Ich begleite IT-Transformationsprojekte, einschließlich SAP-Implementierungen, und sorge für eine reibungslose Integration neuer Technologien in bestehende Systeme.

Change Management und Kulturwandel

Effizienzsteigerung und Kostensenkung

Optimierung von Prozessen und Abläufen im Finance- und Backoffice-Bereich zur Kostensenkung und Produktivitätssteigerung, inkl. Outsourcing.

Vorbereitung der Organisation und ihrer Teams auf Veränderungen, Förderung einer flexiblen und anpassungsfähigen Unternehmenskultur.

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Bewältigung plötzlicher Vakanzen oder kritischer Situationen durch erfahrene Führungskräfte, die schnelle und strategische Entscheidungen treffen.

Ich sorge für die effiziente und präzise Umsetzung aller regulatorischen Anforderungen, um Compliance sicherzustellen und regulatorische Risiken zu minimieren.

Ich bringe Expertise in der Integration von M&A-Prozessen, übernehme die Übertragung von Bilanzwerten und passe Prozesse und Systeme an, um eine reibungslose Fusion zu gewährleisten.

Ich übernehme interimistische Führungsrollen als Team Lead oder Head of Finance/Operations, um sofort Stabilität zu bringen und strategische Entscheidungen umzusetzen.

Mergers & Acquisitions (M&A)

Regulatorische Anforderungen und Compliance

Anpassung an neue Vorschriften (z. B. Basel III, MiFID II) und Sicherstellung der Einhaltung komplexer regulatorischer Standards.

Integration von Übernahmen und Fusionen, Übertragung von Bilanzwerten in bestehende oder anzupassende Prozesse und Systeme, Bewältigung von Cross-Border Up- und Down-Stream Mergers.

Interims- und Krisenmanagement

Risikomanagement und Resilienz

Identifikation, Steuerung und Minimierung von Risiken im operativen Bereich zur Sicherung der Stabilität der Organisation.

Als zertifizierter KI-Manager unterstütze ich die Einführung von KI-Lösungen, optimiere bestehende Prozesse und entwickle neue, datengetriebene Strategien zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung.

Mit meiner Erfahrung als Leiterin einer Zweigniederlassung in Deutschland helfe ich Ihnen, Geschäftsbeziehungen zu Aufsichtsbehörden aufzubauen, Abteilungen wie z.B. Finance, Risk, Compliance etc. zu führen, gesetzliche Vorgaben einzuhalten und regulatorische Risiken zu managen.

Ich entwickle und implementiere Strategien zur Identifikation und Steuerung operativer Risiken, um die Resilienz und Stabilität der Organisation zu sichern.

Eröffnung und Management von Zweigniederlassungen

KI Chancen und Anwendungen

Implementierung und Nutzung von KI-Technologien zur Prozessautomatisierung, Datenanalyse und Entscheidungsunterstützung.

Unterstützung ausländischer Unternehmen bei der Gründung und dem Aufbau von Zweigniederlassungen in Deutschland, inklusive Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen.

Beratungswelten

Meine Kompetenzen und Schwerpunkte - Ihr Erfolgspotenzial

Expertin für Finance & externes Reporting (Accounting /Meldewesen /Tax)

• Langjährige und fundierte Kenntnisse im Finanz- und Rechnungswesen, Bilanzierung und Erstellung von Jahresabschlüssen (HGB, IFRS, US-GAAP), Steuererklärungen und regulatorischem Meldewesen.

• Praxiserfahrung in weiteren Backoffice-Bereichen (Marktfolge) wie Treasury, Controlling, Compliance & AML, Risikomanagement, Revision und HR als Leiterin einer ausländischen Zweigniederlassung in Deutschland.

• Jahrelange Erfahrung als Leiterin Finanzen in Festeinstellung und Interimistisch

Interim Manager & Projektleiter

• Langjährige Erfahrung in der Leitung internationaler und bereichsübergreifender Projekte, insbesondere Transformationen, Implementierung neuer Systeme und Geschäftsmodelle sowie Schnittstellen- und Prozessautomatisierungen.

• Über 20 Jahre Erfahrung als Head of Finance im internationalen Bankenumfeld mit Teamverantwortung und Einzelprokura.

• Head of Static Data (Banking Operations) mit Teamverantwortung (32 Pers.)

• Change-Management und Organisationsveränderung in internationalen Kontexten.

Schnelle und effektive Übernahme und Führung von Projekten oder Teams zur Sicherstellung reibungsloser Abläufe und Erreichung strategischer Unternehmensziele.

Expertenwissen in der Implementierung und Steuerung von Projekten (klassisch, agil oder hybrid), auch in kritischen Situationen, verbunden mit einer lösungsorientierten, Hands-on Arbeitsweise.

Gewährleistung der Einhaltung aller gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen, Optimierung von Finanzprozessen und Verbesserung der Datenqualität.

Präzision und Genauigkeit in der Finanzsteuerung und schnelle Anpassungsfähigkeit an neue Vorschriften.

Strukturierte Herangehensweise an Optimierungsvorhaben, hohe Effizienz und die Fähigkeit, komplexe Operationen zu vereinfachen.

Beraterin & Change Agent

• Visualisierung und Umsetzung von Veränderungsprozessen und strategischer Neuausrichtung unter Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Vorschriften sowie interner Gruppenrichtlinien.

• Aufbau und Restrukturierung von ausländischen Zweigniederlassungen in Bereich Corporate and Structured Finance.

• Analyse von Business Process Outsourcing (BPO) Vorhaben, global Sourcing, projekthafte Umsetzung inkl. Service Level Agreements und Risikoanalyse.

• E2E Procurement, Preferred Supplier Management und Vertragsmanagement

• Impulsgeber für Optimierungen, Konzeptionierung von Projektvorhaben, Planung und Umsetzung von Automatisierungen, mit dem Ziel, Prozesse so effizient und wiederholbar wir möglich zu machen.

• Starke Kommunikationsfähigkeiten, Empathie und Überzeugungskraft, um Teams und Organisationen durch den Wandel zu führen.

Mergers & Acquisitions (M&A) Finance Spezialist

• Projektleitung und Unterstützung bei Cross-Border Up- und Down-Stream Mergers & Acquisitions im Bereich Finance.

• Datenmigration und Harmonisierung inklusive der Kundenstammdaten.

• Integration neuer Finanzinstrumente, Erweiterung des Kontenplans und aufsetzten von zusätzlichem externen Reporting.

• Transfer und Konsolidierung der Bilanzpositionen unter Berücksichtigung deutscher Rechnungslegungsvorschriften und regulatorischem Meldewesen.

• Einhaltung regulatorischer Anforderungen und Risikomanagement (MaRisk).

Sicherstellung einer reibungslosen M&A-Integration im Bereich Finance, Meldewesen, Controlling und Risikomanagement.

Nahtlose Übertragung von Finanzwerten und Anpassung von Prozessen und Systemen an neue regulatorische und operative Anforderungen.

Förderung der Transformation durch gezielte Beratungsleistungen

Unterstützung bei der Einführung oder Erweiterung neuer Systeme, Prozesse und Geschäftsmodelle.

Führungskraft & Team Builder

• Fokussiert auf ergebnisorientierte Führung, inspirierende und wertschätzende umgangsweise, die das volle Potenzial der Mitarbeiter freisetzt

• Führungspersönlichkeit mit einem starken Fokus auf Mitarbeiterführung, Motivation, Teamentwicklung und effektive Zusammenarbeit.

• Förderung der Arbeitsmoral und des Eigenpotentials durch wertschätzenden Umgang und Konfliktmanagement.

KI-Manager

Zertifizierte Expertin für die Einführung und Integration von Künstlicher Intelligenz im Unternehmenskontext, einschließlich Automatisierung grundlegender Prozesse und Entwicklung neuer Effizienzstrategien.

• Automatisierung und erhebliche Effizienzsteigerung durch die Implementierung von KI-Lösungen zur Prozessoptimierung und Datenanalyse.

• Kundenbeziehungen & -kommunikation durch KI optimieren

• Steigerung der Produktivität und Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit

• Implementierung von KI in verschiedenen Bereichen inkl. Datenschutz & Ethik

Aufbau leistungsfähiger Teams, Förderung einer positiven Arbeitskultur und Steigerung der Produktivität.

Kommunikator, Methodiker & Strategischer Denker

• Sehr gute Kommunikationsfähigkeit, auch mit schwierigen Stakeholdern; Durchsetzungsfähigkeit und Ergebnisorientierung.

• Internationales Mindset, verhandlungssichere Englischkenntnisse, und interkulturelle Kompetenz.

• Strategisches Denken mit operativem Hands-on-Ansatz, unternehmerischem Denken und Effizienzfokus.

Klare und effektive Kommunikation, die eine konstruktive Zusammenarbeit und erfolgreiche Projektumsetzung ermöglicht.

Strukturiertes, methodisches Vorgehen für nachhaltige, verbesserte Ergebnisse.

”Ich bringe umfassende Erfahrung, fundiertes Fachwissen und einen strategischen Ansatz in Ihre Projekte ein, um Ihre individuellen Herausforderungen effektiv zu meistern. Ob bei der Integration von Merger & Acquisitions, der Optimierung von Finance- und Backoffice-Prozessen oder der Einführung innovativer KI-Lösungen – ich unterstütze Sie mit klarer Zielorientierung, Flexibilität und Transparenz. Gemeinsam setzen wir Ihre Visionen in die Tat um und schaffen messbare Ergebnisse, die Ihr Unternehmen nachhaltig voranbringen.”

- Romansa Kraemer -

Mein Versprechen: Maßgeschneiderte Lösungen für nachhaltigen Erfolg

Über mich und meine Philosophie

Mit über 20 Jahren Erfahrung in Projektmanagement und Führung im Finanzsektor unterstütze ich Unternehmen bei der erfolgreichen Umsetzung komplexer Projekte. Als Interim Manager und Berater biete ich frische Perspektiven, klare Führung und gezielte Lösungen für Ihren Erfolg.

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Years of experience

Happy clients & teams

Mit über 20 Jahren internationaler Erfahrung in Projektmanagement und Führung im Bereich Finance, Operations sowie im Aufbau und der Leitung internationaler Zweigniederlassungen verstehe ich es, Menschen und Organisationen zu inspirieren und Projekte zielgerichtet zum Erfolg zu führen. Als Interim Manager, Projektleiter und Berater bringe ich tiefgehende Expertise in Banking & Financial Services mit, arbeite mit vielfältigen Teams, IT und Systemen und verstehe die Feinheiten komplexer Sachverhalte.

Mein Führungsstil zeichnet sich durch Klarheit, Transparenz und ein hohes Maß an Empathie aus, wobei ich stets ergebnisorientiert und kooperativ agiere. Durch meine praxisnahe Herangehensweise bringe ich eine unvoreingenommene, frische Perspektive ein, die Veränderungen fördert und Projekte effizient vorantreibt. Dabei setze ich auf Integrität und Offenheit, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen – immer mit dem Ziel, Ihre strategischen Ziele und Vorgaben erfolgreich umzusetzen.

Ich biete mehr als nur fachliches Know-how – ich bringe die Fähigkeit mit, komplexe Veränderungen reibungslos zu managen und sowohl Menschen als auch Prozesse nachhaltig zu transformieren. Gemeinsam schaffen wir es, Ihre Visionen erfolgreich umzusetzen und die Zukunft Ihres Unternehmens positiv zu gestalten.

Erfolgreiche Projekte

In meiner langjährigen Tätigkeit als Interim und Projektmanager im Finanzsektor habe ich zahlreiche Projekte erfolgreich umgesetzt. Jedes Projekt erzählt seine eigene Geschichte von Herausforderungen, Lösungen und nachhaltigen Ergebnissen. Hier finden Sie eine Auswahl an Referenzen, die meine Fähigkeit verdeutlichen, komplexe Projekte zu steuern, Prozesse zu optimieren und Veränderungen aktiv zu gestalten – stets mit dem Ziel, den Erfolg meiner Kunden sicherzustellen

Projektbeschreibung

Als Interim Head of Static Data im Bereich Operations leitete ich die Abteilung für statische Daten und Kontoservices. Meine Hauptaufgabe war die Optimierung und Führung aller Prozesse zur Verwaltung von Kundenkonten und -depots für Private Wealth Management sowie International und Corporate Banking.

Head of Static Data – Interim Management und Projekt Management im Bereich Operations bei einem renommierten Finanzinstitut in Frankfurt a.M.

Projektbeschreibung

Im Rahmen eines internationalen Projekts zur Zentralisierung von Bankprozessen übernahm ich das Projektmanagement und die Beratung im Bereich Finance & Risk. Das Ziel war die Übertragung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten einer französischen Gesellschaft in die deutsche Muttergesellschaft und deren zentrale Abwicklung.

Projektmanagement und Beratung im Bereich Finance & Risk für ein Länderübergreifendes Großprojekt bei einer führenden Bank in Frankfurt a.M.

Projektbeschreibung

Als Abteilungsleiterin Finanzen führte ich ein Team von 13 Mitarbeitern, einschließlich des regulatorischen Meldewesens. Ich war verantwortlich für die Optimierung von Finanzprozessen und leitete bereichsübergreifende Projekte zur Effizienzsteigerung.

Abteilungsleitung Finanzen /Head of Finance & Regulatory Reporting –Projektmanagement und Optimierungsvorhaben bei einer führenden Wertpapier-Servicebank in Frankfurt a.M.

Projektbeschreibung

Als Interim Head of Finance setzte ich begonnene Optimierungsvorhaben fort und entwickelte Maßnahmen zur Effizienzsteigerung in den Finanzprozessen unter Berücksichtigung der CSDR-Richtlinien. Durch Analysen und bewährte Best Practices erhöhte ich die Transparenz, verkürzte Prozesszeiten und steigerte die Produktivität nachhaltig.

Projektmanagement diverser Optimierungsvorhaben und Compliance-Projekte bei einer führenden Wertpapier-Servicebank in Frankfurt a.M.

Projektbeschreibung

Als Interim- und Projektmanagerin im Bereich Finance und Controlling unterstützte ich den ‚Head of Expenses, Statutory Reporting und Transformation‘. Ich beriet Fachabteilungen, überwachte Auditprozesse und optimierte Finanz- und Buchhaltungsprozesse, wobei ich eine Schlüsselrolle in Projekten zur Effizienzsteigerung spielte.

Interim- und Projektmanagement im Bereich Finance / Controlling & Transformation bei einem führenden globalen Investmentunternehmen in Frankfurt a.M.

Projektbeschreibung

Ich leitete die Integration des neuen Geschäftsbereichs „Wealth Management“ in die Systemlandschaft des CIB in Deutschland. Zu meinen Aufgaben zählten die Implementierung spezialisierter Systeme, das Schnittstellenmanagement und die Anpassung an deutsche Rechnungslegungsvorgaben sowie die regulatorische Compliance, in enger Zusammenarbeit mit globalen Projektteilnehmern.

Projektmanagement und operative Umsetzung des Finance-TOM für die Einführung des Bereichs ‚Wealth Management‘ ins CIB einer führenden europäischen Bank in Frankfurt a.M.

Projektbeschreibung

Im Rahmen einer grenzüberschreitenden Fusion übernahm ich die Teilprojektleitung im Bereich Finance. Ich verantwortete den fristgerechten Transfer von Bilanzpositionen und Finanzinstrumenten, das Financial & Regulatory Reporting, die Implementierung einer Multi-GAAP-Buchhaltung, die Datenmigration und die Einführung neuer Bankprodukte und Systeme.

Verantwortung für die grenzüberschreitende Übertragung von Bilanzpositionen und die Integration zusätzlicher Bankprodukte i.R. eines Cross-Border Down-Stream Mergers bei einer internationalen Bank in Frankfurt am Main

Kontakt

Ich freue mich auf Ihre Anfrage und stehe Ihnen gerne zur Verfügung

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Email

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Romansa Kraemer

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